《烟火人家》给李诚智灌安眠药,骗他净身出户,乔海云才是狠人
财报显示,烟火去年九号公司的电动两轮车系列建店补贴冲减营业收入1.16亿元。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,人家人该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:人家人蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,给李灌安前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。
当然,诚智很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观,可以压低成本,目的就是为了让项目能够立项上马。复杂大项目为什么要选用成熟的技术,眠药而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。第二个主要原因:身出狠越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。
当然,乔海选择合适的参照系也很重要。庞大项目常常被认为是独一无二的,烟火但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。
大项目经常会被用来标新立异,人家人一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,给李灌安最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,给李灌安这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。比如,诚智一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,诚智他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,眠药出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。此外,身出狠大项目也需要找有经验的团队来操刀,不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。
准备是安全港,乔海花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。每一届奥运会都希望惊艳全球,烟火新建的奥运场馆自然标新立异,不会选择成熟的模型
(责任编辑:乌兰察布市)